少妇白洁 麻豆 企业家IP的三种模式

每经品牌价值商讨院 付克友少妇白洁 麻豆

小米SU7车祸事件的发生，激发东说念主们对企业家IP（个东说念主品牌或学问产权）模式的想考。

当雷军站出来，迎着舆情风暴启齿，代表小米答应，这是他动作流量型企业家IP所不得不作念的。

一是深度绑缚。尽管雷军代言时，长久先说“小米手机”或“小米汽车”，方向是为小米品牌赋能，但在外界看来，小米就是雷军，雷军就是小米。

二是流量体质。就像深蓝汽车的CEO（首席引申官）邓承浩所说：“咱们上个热搜像过年，雷军天天上热搜，天天过年，有时一天还过好几次。”

三是历久遴选。小米的流量，靠的是19年攒下的“基本盘”。从手机到汽车，用户随着雷军“为发热而生”，这不是通宵爆红，而是历久积聚的后果。

雷军不得不走到前台，因为只好他的“真东说念主容颜”能暂时联贯公众形状。何况外界期待他拿出满分的答卷少妇白洁 麻豆，不然就容易被舆情反噬。

海尔集团董事局主席、首席引申官周云杰是另一种企业家IP模式。

他的通宵爆红，险些是无心插柳柳成荫的后果。在宇宙两会时期，当雷军被围不雅喊帅哥，傍边的周云杰全网王人在问“他是谁”。

海尔似乎从没贪图让企业家当“网红”。这个企业的品牌玄学追思起来，更像是“专注研发，闷声发家”。

周云杰在职“一霸手”3年，2024年海尔营收破4000亿元，利润302亿元，但之前险些看不见他的一条热搜。群众只铭刻“海尔昆玉”，可能还铭刻创举东说念方针瑞敏，但不知说念还有一个周云杰。

这是个流量为王的期间，年青东说念主对品牌的期待，是看到理工男的纵脱，听到工程师讲故事。因此，海尔和周云杰也并不反对流量。

海尔官方微博喊出了“你一票我一票周总随即要出说念”，周云杰的抖音账号粉丝两天就破100万，言之成理、水到渠成地联贯了这一波泼天流量。

但周云杰昭着并莫得就因此改弦易辙。他的回复是“我不想当网红”，“但愿群众随机记取我，更多已经记取海尔的品牌、海尔的就业、海尔的产物”。

说到底，周云杰已经周云杰，海尔已经海尔，企业家IP莫得成为企业的牌号。

要是说雷军是一直主动在前台，周云杰是顺水推船到前台，那么华为创举东说念主任正非则是一直主动遴选在后台。

日前，华为发布一张最新处治层大合照，董事长梁华居中，孟晚舟、余承东分列前排，轮值董事长徐直军站在政策位。而“灵魂东说念主物”任正非一如既往，在第一滑和第二排之间靠边站。

大合照的站位，至少阐发三点品牌逻辑：一是轨制大于个东说念主，轮值制让有筹谋权流动，企业离了创举东说念主照样转；二是单干大于光环，任正非只代言价值不雅，余承东雅致冲锋，孟晚舟扛起合规形象；三是抗风险大于存在感，任正非就像华为的“遑急按钮”，当年隐身，危急时才出来输出政策定力。

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在这种企业家IP模式里，任正非是“捏棋者”，其他东说念主是过河卒、当头炮。因为具体业务让余承东式的干明天承担，任正非也不必“挡枪弹”，历久是企业的“精神图腾”。如斯一来，确保品牌价值不雅不“塌房”。任正非只谈“活下去”“欢快者”，这些详细见地比具体东说念主设安全好多倍。

从雷军到周云杰，再到任正非，三种企业家IP少妇白洁 麻豆，可能莫得孰优孰劣，仅仅不同类型企业、不同发展阶段的不同遴选。